Une année difficile, mais bien maîtrisée

En février 2020, nous avons «tout juste» pu accueillir comme prévu la réunion annuelle de la Global Alliance for Banking on Values (GABV), réseau indépendant d’institutions financières basées sur des valeurs éthiques. Nous nous sommes penchés à cette occasion sur la responsabilité du secteur financier dans la protection du climat, lors d’une conférence très suivie. Organisée conjointement avec le WWF, elle s’est déroulée avec un nombre important de représentantes et représentants de la place financière, de la politique, des ONG et des institutions de formation, sans oublier le mouvement de la Jeunesse pour le climat. 
Dès le premier semi-confinement en mars 2020, les festivités du 30e anniversaire de la BAS ont dû ­s’effacer devant une situation exceptionnelle. Le télétravail est devenu en très peu de temps la norme pour ­l’ensemble des collaboratrices et des collaborateurs qui pouvaient rester à leur domicile. Nous avons en outre mis en place le cadre nécessaire au traitement de 151 prêts Covid pour notre clientèle.

Malgré la crise du coronavirus et le niveau toujours bas des taux d’intérêt, nous avons accueilli un grand nombre de nouvelles clientes et nouveaux clients. Les dépôts de la clientèle ont atteint un pic avec 1,89 milliard de francs. Les crédits sont passés à 1,53 milliard de francs, une augmentation modérée qui tient notamment à ­l’incertitude dans laquelle la crise plonge beaucoup d’entreprises. Comme en 2020, 86 pour cent des fonds octroyés sont allés à des projets et entreprises qui ont une activité dans l’un de nos secteurs d’encouragement, dépassant ainsi l’objectif de 80 pour cent. Autre sujet de réjouissance: un nombre croissant d’actionnaires soutient la BAS. Nos fonds propres – qui représentent le socle de nos crédits à des projets sociaux et écologiques – ont encore progressé de 10 pour cent, à 234 millions de francs. Le succès du fonds de placement BAS, soumis aux critères de durabilité les plus stricts en Suisse, vient également confirmer à quel point notre orientation ­cohérente est appréciée. Depuis le lancement du fonds en 2019, 725 clientes et clients y ont investi 31,4 millions de francs. L’expansion continue de la Banque a entraîné une nouvelle hausse des charges d’exploitation. 

En 2020, le conseil d’administration de la BAS a posé des jalons pour l’avenir de la Banque en matière de développement organisationnel. Le conseil d’administration a été élargi à dix membres: l’élection de Valérie Clapasson, Véronique Gigon et Christoph Birkholz permet de consolider l’expertise et le réseau de la BAS dans les domaines de la mobilité, des énergies renouvelables, des coopératives de logement et des modèles d’affaires innovants. 
Suite au départ fin juin de Martin Rohner, jusqu’alors président de la direction générale , le conseil d’admi­nistration a opté pour une équipe dirigeante sans présidence. Nicole Bardet a rejoint la direction générale en tant que coresponsable du secteur Financement. 
La BAS a décidé d’expérimenter le travail en équipe sans chef-fe aussi dans d’autres secteurs. Sept équipes pilotes ont été définies à cette fin, pour une auto-organisation d’inspiration sociocratique. Compte tenu également de l’augmentation des charges d’exploitation, cette mesure vise à renforcer et à soutenir structurellement l’esprit d’initiative et la responsabilité individuelle du personnel, à tous les niveaux hiérarchiques.