Elle se propage au monde entier et contourne les normes du droit du travail.
Quelle est son importance en Suisse?
Illustrations: Claudine Etter
Article de la BASArticle de la BASArticle de la BASLa Silicon Valley est le moteur de l’économie à la demande (ou «gig economy») mondiale. Uber, DoorDash ou Amazon mettent tout en œuvre afin de promouvoir leur vision du travail. Fortes d’un trésor de guerre colossal, elles n’ont aucun scrupule à réprimer les conflits sociaux.
En décembre dernier, les autorités genevoises ont contraint les plateformes de transport de personnes et de livraison – telles qu’Uber, Smood et Cie – à engager les «fausses indépendantes et faux indépendants» qui utilisent leurs services. Les entreprises concernées déjouent pourtant les décisions de justice.
Les syndicats mettent en garde contre la précarisation du travail à la demande. Il n’existe pas de chiffres concrets sur l’ampleur de cette nouvelle forme d’activité, mais elle est assurément en pleine expansion.
Les indépendant-e-s n’ont jamais eu droit à l’assurance chômage. L’économie à la demande les rend-elle encore plus précaires? Mathias Binswanger, économiste, en est convaincu et cherche une solution.
Neonomia, une société coopérative romande, permet aux indépendant-e-s de créer et développer leur propre activité tout en bénéficiant des droits sociaux liés au statut d’employé-e. Une alternative au modèle critiquable de l’économie de plateforme?
Amazon n’a pas baptisé sa plateforme de travail à la demande « MTurk » par hasard : au 18e siècle, le « Turc mécanique » était un canular qui dissimulait un humain dans une machine soi-disant intelligente.
Évaluer et être évalué-e: ces activités sont essentielles dans l’économie à la demande. Ce qui ressemble à un simple avis sert en réalité à catégoriser et discipliner, rendant ainsi possible la numérisation de l’économie, comme l’explique le sociologue Markus Unternährer.
La flexibilisation maximale de leur personnel et l’externalisation du risque sont les deux moteurs des entreprises qui pratiquent le travail à la tâche. En agissant au détriment des travailleuses et travailleurs indépendant-e-s, ces sociétés ont peu de chances de se retrouver dans l’univers de placement de la BAS.
Livraison de repas ou location de véhicules sont souvent synonymes d’emplois précaires, surtout dans l’économie à la demande. Crowd Container et Urban Connect, deux entreprises soutenues par l’association Fonds d’innovation de la BAS, proposent des services dans ces domaines, mais de manière très différente. Pourquoi?
De plus en plus d’établissements financiers traditionnels suivent la tendance verte et lancent des fonds durables. Or, une récente étude montre que cette approche – souvent timorée – n’a presque aucun impact sur l’écologie et la société. Ce qu’il faut, c’est un changement de valeurs en profondeur.
La Banque Alternative Suisse est partenaire du programme Swiss Triple Impact depuis le mois de juin. En prenant en charge une partie des coûts de participation, elle offre à sa clientèle commerciale un levier d’action concret pour améliorer son impact socio-environnemental.
La BAS collabore avec le Fonds de technologie, un instrument de politique climatique de la Confédération qui cautionne des technologies innovantes. Les entreprises clientes peuvent ainsi bénéficier d’un meilleur accès au financement. Condition: leurs produits doivent contribuer à réduire les émissions de gaz à effet de serre.
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